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很多有資金需求的人，

一開始的想法都是直接去找自己第一印象的銀行去做借貸

但是都是因為不了解自身的情形，

而遭致銀行的拒絕

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說到這邊，或許您覺得被拒絕沒有什麼，最多再找另外一家銀行就好

殊不知，在您被第一家銀行拒絕時，

其實在財團法人金融聯合信用徵信中心

已經有了拒絕紀錄

這是任何一家銀行都查得到的，

這種情況有個專業名詞，叫做聯徵次數

當您的聯徵次數達到3次以上，

基本上貸款要通過是非常低的，

所以千千萬萬不要浪費自己的次數。

所以在這裡要提醒您，辦貸款就是要能一次的通過，這是最重要的。

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主計處一碗20元打歌奏效！琳誼蚵仔麵線破320萬次點擊

創作新人琳誼的歌曲〈蚵仔麵線〉搭上夯劇《俗女養成記2》，MV突破320萬次點擊，而獲得一頓美味獎賞。原來她從培訓期就開始減肥，戒掉含糖飲料、甜點、炸物，日前唱片公司為她慶功宴，端上珍珠奶茶與手扒雞組合作為犒賞，琳誼盡情品嚐，更許願：「好開心！希望點閱每多100萬就可以喝一次！」有趣的是，近來這道銅板美食竟成為網路熱門搜尋，因為其販售價格「20元」引發新聞與網友熱議，還有網友留言笑稱：「好聽，謝謝主計處打歌！」琳誼自許得更努力，「會看大家的留言，像前幾天就看到滿多來朝聖蚵仔麵線20元的留言。當然希望，這首歌能像小吃一樣受大家歡迎朝千萬點閱邁進」。週末琳誼參加旺福「俗女的歌Live音樂會」擔任嘉賓，首度和小民同台合唱〈蚵仔麵線〉，琳誼形容，「旺福大部分的歌是帶給人歡樂開心的感覺，我的音樂是給人比較放鬆舒服，這次跟小民老師合作也跟〈蚵仔麵線〉訴說的事情很像，像不同世界的人碰在一起，卻唱出大家喜歡的蚵仔麵線」；在演唱會後台她化身小粉絲與「嘉玲爸」陳竹昇合照留念。

好消息！今天僅新增1境外移入印尼入境

中央流行疫情指揮中心今(17)日公布國內新增1例境外移入COVID-19確定病例；另確診個案中無新增死亡。指揮中心說明，今日新增1例境外移入個案(案16447)，為30多歲印尼籍女性，有COVID-19疫苗接種史，今(2021)年10月2日持搭機前3日內檢驗陰性報告自印尼入境，入境後於至集中檢疫所採檢陰性後進行檢疫，10月15日安排檢疫期滿前採檢，於今日確診。個案在臺期間並無症狀，檢疫期間無接觸他人，故無匡列接觸者。指揮中心統計，截至目前國內累計3725628例新型冠狀病毒肺炎相關通報(含3707076例排除)，其中16337例確診，分別為1699例境外移入，14584例本土病例，36例敦睦艦隊、3例航空器感染、1例不明及14例調查中；另累計110例移除為空號。2020年起累計846例COVID-19死亡病例，其中834例本土，個案居住縣市分布為新北市412例、臺北市319例、基隆市29例、桃園市27例、彰化縣15例、新竹縣13例、臺中市5例、苗栗縣3例、宜蘭縣及花蓮縣各2例，新竹市、南投縣、雲林縣、臺南市、高雄市、屏東縣及臺東縣各1例；另12例為境外移入。指揮中心再次呼籲，民眾應落實手部衛生、咳嗽禮節及佩戴口罩等個人防護措施，減少不必要移動、活動或集會，避免出入人多擁擠的場所，或高感染傳播風險場域，並主動積極配合各項防疫措施，共同嚴守社區防線。

國中小老舊校舍拆除重建明年底前全數符合耐震規範

教育部年推動老舊校舍改建或重建計畫，已陸續重建158棟新校舍，109年再核定22縣市重建約111棟新校舍，協助全國中小學校舍於111年底前全數符合內政部耐震規範。為提升國中小校舍耐震力，教育部從106年爭取行政院經費推動專案計畫，協助地方政府辦理校舍拆除重建或整地，拆除有立即、潛在危險或缺乏補強經濟效益、亟待整建的老舊校舍，已完成重建158棟新校舍。108年教育部依內政部「建築物耐震設計規範及解說」，優先協助Is值80以下校舍改善耐震能力，並自109年起繼續針對Is值80到100的校舍進行整建。此外，教育部也就老舊校舍拆除重建訂定設計規範，學校重建時應考量空地綠化、節能減碳、通風採光及防災避難等面向，同時結合在地特色，完善校園環境。例如，南投縣信義鄉久美國小老舊校舍早期採「老背少」方式擴建，學校向南投縣政府及教育部申請整建經費辦理拆除重建三層樓的新校舍，以承襲傳統布農房舍建築的空間規畫，設計雙坡屋頂及長型平面，外觀方正莊嚴、色調沉穩，其中並穿插鄒族與布農族元素，饒富美感與文化底蘊；新教室同時延伸且貼近山林，營造與大自然共榮共好的理念。久美國小校長田春梅表示，校舍重建時因鑑界發現原教室基地為私人土地，故將校舍基地前移。重建完成後，地主則無償將土地借給學校使用，成為學校原住民族植物園區，豐富學校的課程內容。另外也有企業與團體挹注相關設施設備，提升整體教學效能。

他改造阿爸傳下的瓶子用「過時」老技術讓營收逆增1成

走進這座才落成2年的寶特瓶工廠，5公分長的瓶胚正快速吹瓶，成型為600毫升的寶特空瓶；接著，機器手臂依序把空瓶堆疊棧板上，這座4層樓的智慧工廠能將製瓶、調配、充填飲料做到一條龍整合。這是熱充填寶特瓶市占率第一的志同實業創業23年後，頭一次設新廠，且一出手，便投資超過7億元，相當於該公司年營收7成。代工困境，無解看衰技術過時，業界紛轉單不過，這座新穎的廠房內，用的卻是被業界認為「過時」的熱充填技術，但，正是靠著把這個老技術做到精、並找到新出路，讓這公司在飲料、塑膠產業平均年營業額都衰退時，營收仍成長10％。它如何靠著一個不被看好的技術，逆勢走出活路？1994年，志同創辦人兼董事長黃志強用當時盛行的熱充填寶特瓶技術切入市場，因為比進口空瓶便宜快一半，大受歡迎，因而站穩腳步，與舒跑、開喜烏龍茶等大品牌合作。然而，熱充填寶特瓶為避免瓶子遇熱變形，瓶身厚，使用材料多，成本較高；千禧年後，成本更低、常溫的無菌充填技術興起，備感壓力。「500毫升的熱充瓶是36克，無菌才20克，重量差了快一半，成本差十萬八千里啊，」志同二代、總經理黃柏超指出。志同過去培養客戶的策略是，分散產能給多家品牌，這與無菌充填投資金額高、適合生產量極大的一線飲料品牌相悖。它評估新技術並非自家擅場，因而持續耕耘熱充填，把瓶身重量從36克降到22克，與無菌瓶相差無幾。一位知名飲料大廠總經理指出，代工的價格敏感度高，每瓶光是差0.1元，就會考慮換代工廠。志同的降重技術，每瓶能省下0.25元，對品牌很有吸引力。但，即便力挽狂瀾，熱充瓶仍因成本高、應用層面窄，被台灣業界認為過時，從20年前幾乎所有飲料都採熱充填法，到現在只剩3成。2017年，占志同營收超過1成的大客戶也轉單至無菌廠，讓剛接班的黃柏超把這視作警報，決定走出新路。但，傳統塑膠業的下一步，究竟該往哪走？黃柏超發現，不少長期合作的飲料客戶轉做外銷生意。原來，在台灣只剩3成市場的熱充瓶，在國外仍有大量需求，且它的透光率較低，充填飲料後經過長時間運輸也不影響品質。「不只歐美，甚至非洲、中南美洲都有，」黃柏超觀察，韓國同業也走過這段轉型路，從外銷做起，確實有利可圖。但，如果只外銷空瓶，太占空間，單位效益過低，要提升效益，就得先充填進飲料，再把整瓶飲料外銷。等於志同得從過去只會做瓶子，變成跨足食品業，長出調配、充填飲料的一條龍技能。從做飲料瓶到賣整瓶飲料，向下整合看似順理成章，卻難如登天。轉型之路，難行製瓶變賣飲料，員工嗆亂搞當時，業界有上百家寶特瓶公司，但唯一能從包材跨足飲料代工的，只有資本額是它近7倍、年營收將近其20倍的上市大廠宏全。「瓶胚、蓋子，做好任一種就足以有上市公司規模，很少人會從包材跨到充填，」黃柏超解釋。為了做好外銷的ODM生意，他決定蓋一座工業4.0的新工廠，不僅買進調配、充填飲料需要的全新設備，還運用工業工程背景設計最適合自家需求的產線。但更大的挑戰在於少量多樣的生產模式。他說明，由於志同剛跨足飲料代工市場，接到的都是零碎小單，得用多機台運作，取代單一機台大量生產。甚至即便是同一個客戶，因應不同款飲料，使用不同瓶型、包裝，仍得頻繁換線。就連賣到不同通路的包裝，也有不同需求，這些都是新挑戰。雖然過去該公司的客戶已經相對分散，但黃柏超舉例，過往，頂多是50款瓶型在產線變化，如今涉足充填，還多了近百種飲料配方。公司創立20多年來首度經歷如此大的變革，當時從第一線作業員到中階主管都有微詞，舊事業員工眼見公司把瓶子廠獲利拿來養新事業，轉型讓發展重心與福利都有變化，因而擺出高姿態反彈，甚至放風聲說他「亂搞、敗家」。為了讓大家願意跟他一起往前走，他先讓員工理解自己為何而戰，「產線的溝通要淺白，主管要講經營策略。」首先，他向主管們解釋，業界已經有上市龍頭公司，要做單一、大量生意，絕對拚不過。但做到通吃中小型客戶的少量多樣生意，卻是讓志同崛起的擅場，「我們做起來很辛苦，但別人要跟上更難，只要努力做得比競爭對手好就好。」此外，他並一改過去由上而下、強調服從與執行的文化，鼓勵員工把話說出來，「要讓他們敢挑戰你、嗆你，錯了也要讓他嘗試，（這樣）成長速度很快，組織會變強。」同時，他也招募有不同DNA、不同專長的新員工進來換血，並運用生產過程累積的大數據改善生產效率，逐漸走過轉型的難關。「好的酵母可以影響更多人，」他比喻，溝通、說服，與他同一陣線的好酵母越多，就能帶動轉型的正向氛圍。精準定位，重生代工加外銷，找回失落營收對內整頓好後，他眼前的下一個挑戰是，如何理解國外客戶的口味？雖然，他已經比照飲料品牌廠規模，找齊8人研發團隊、邀集專業食品技師，但，過去沒做過任何飲料，完全不熟悉各國市場需求。一開始他先鎖定優先發展的地區，大量蒐集當地品牌，買了超過50款蘆薈果汁，請研發團隊分析口味與成分組成。藉此了解各地偏好風味與定價後，逐步調整配方，「但完全照當地現有產品去做，我們會沒優勢，所以下一步還要做消費者輪廓研究跟產品市調。」但，台灣公司要在國外直接做大量的消費者研究很不容易，他運用過去在矽谷的創業經驗，找到提供媒合製造商與通路採購的平台，「直接給通路採購產品參考，他會跟你說這口味能不能work（成功）？這款在美國可以，德國呢？」通路的協助，讓他們更精準理解需求，加快研發進程。至此，志同找到過時技術的新出路。目前，飲料代工加上外銷的新事業，已經占志同約5成營收，業界人士指出，志同只花兩年就能每年出口近千貨櫃的蘆薈飲，開始讓既有業者有所提防。「如果當初不做新的事，只做瓶子，生意會少掉3成，」黃柏超解釋，目前熱充瓶代工只占營收4成，業務重心分散後，以飲料代工、自創品牌及出口貿易挹注營收，甚至比起接班前成長1成。現在，他更在台灣推出自有品牌「惜惜」，主打歐美市場熱門的康普茶。這是一種調配前還得花時間自己養菌的發酵飲品，比起過去幾小時就製作完畢的飲料，慢上許多。希望能將爸爸傳給他的瓶子，再裝進不同生命。過去沒做過2C生意，讓它上市4個月，四大超商僅打進7-Eleven，還有許多挑戰。但黃柏超強調，就如同自己回家接家業後，也花了5、6年時間才逐步體現出轉型的成效，轉型，其實就像釀康普茶，雖然有很多的不可控，但只要盡了人事後，「給點時間發酵，自然會給你禮物。」

綠委王美惠為黃國書退黨感到心疼盼黨中央給機會

立法委員黃國書承認大學時曾被迫協助情治單位偵搜工作，宣布將退出民進黨，黨籍立委王美惠表示可惜，指黃國書是一名優秀立委，且從政多年來的作為沒有對不起誰，相信他當年會那麼做一定有苦衷，況且時代背景已經不同，希望黨中央能給機會，寬容處理。「不是做錯的人，就沒有改過的機會」，王美惠說，看到黃國書的臉書，她相當驚訝，但也感到難過，雖然她和黃國書在立院共事不到2年，但黃國書對教育區塊著墨甚深，對她任何討教都願意解答、幫忙，也很樂意幫助嘉義市爭取機會，如此優秀人才因勇敢面對當年而選擇離開民進黨，真的很可惜。王美惠相信黃國書當年一定有所苦衷，表示也許當年承受了壓力或迫害，畢竟他從政多年，給人形象一向是文質彬彬，且黨培養一個人不容易，雖此事對黃國書個人、民進黨都是一個傷害，但既然他勇於負責、面對，籲黨中央、黨員可以給他一個機會。

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yyk54602

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